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為深入貫徹漢江國投關(guān)于開展作風(fēng)整頓暨優(yōu)化營商環(huán)境活動的部署，進一步深化服務(wù)意識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提質(zhì)增量。市政公司由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，分為7個調(diào)研小組，深入開展作風(fēng)整頓大調(diào)研活動，對公司在生產(chǎn)施工、項目管理等方面存在的漏洞及短板問題進行實地調(diào)研，并通過視頻會議與各外埠辦事處進行了專題交流。調(diào)研小組采取“三不一直”的方式，通過深入項目一線、實際走訪基層、召開座談會、聽取各分（子）公司工作情況匯報等形式，及時主動解決大家關(guān)注的焦點和難點，深入查擺了在服務(wù)城市發(fā)展過程中存在的服務(wù)意識不強、工作作風(fēng)不實、擔(dān)當(dāng)作為不夠等問題。

此次調(diào)研，共發(fā)現(xiàn)查擺了四大類20多項作風(fēng)建設(shè)方面的突出問題。針對發(fā)現(xiàn)查擺的問題，市政公司制定了一系列整改舉措：

1.全面開展對標管理, 立足“做城市綜合服務(wù)商”的企業(yè)定位，牢固樹立“爭先意識”“占位意識”“晉位意識”，自覺在央企、大型企業(yè)中找標桿，爭先進位求突破。

2.大力提升能力素質(zhì), 有針對性地開展專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和實效。推進自學(xué)與集體學(xué)習(xí)互動，培養(yǎng)干部員工終身學(xué)習(xí)習(xí)慣。

3.深入進行項目拉練，扎實開展工程質(zhì)量、安全、進度巡檢，堅持每月召開生產(chǎn)調(diào)度會，揭丑亮短、直面問題、及時整改，重點查擺在建項目的質(zhì)量、安全、文明施工、產(chǎn)值進度等，對各項目打分排名，兌現(xiàn)獎懲。

4.深入開展“效能革命”, 大力推行“一線工作法”，堅持領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、決策在一線落實、問題在一線解決。

5.嚴格推進績效考核, 建立健全績效考核機制，強化對分（子）公司、機關(guān)各部室的目標考核，注重考核結(jié)果運用。

6.嚴肅嚴厲督查問責(zé)，對照漢江國投部署的重大工作，開展全程督查、專項督查，有效傳導(dǎo)壓力，對漢江國投確定的目標任務(wù)、戰(zhàn)略舉措，進一步逐條細化、量化分解，完善“時間表”“路線圖”，掛圖作戰(zhàn)、按圖施工、對賬銷號。

此次作風(fēng)整頓調(diào)研做到了“真走訪、真解決”，真改實改、全面整改，建章立制、標本兼治，進一步增強了全體員工大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，在漢江國投開展作風(fēng)整頓暨優(yōu)化營商環(huán)境活動中爭當(dāng)主力、做出表率。